一、老員工與老板談判技巧視頻

老員工與老板談判技巧視頻

尊敬的讀者，歡迎來(lái)到本篇博客。今天我們將討論的話題是老員工與老板之間的談判技巧。無(wú)論是老員工尋求加薪，還是老板與老員工商討工作條件，掌握一些談判技巧都是至關(guān)重要的。在這個(gè)以結(jié)果為導(dǎo)向的商業(yè)環(huán)境中，雙方需要靈活運(yùn)用一些技巧來(lái)達(dá)成合理的協(xié)議。下面就讓我們通過(guò)以下幾點(diǎn)來(lái)了解如何進(jìn)行高效的談判。

1. 明確目標(biāo)

在談判之前，老員工和老板都應(yīng)該清楚自己的目標(biāo)是什么。老員工可能想要談判加薪，提升職位或調(diào)整工作時(shí)間等。而老板則可能想要在保持公司利益的前提下，滿足員工的要求。只有明確了目標(biāo)，才能更有針對(duì)性地制定談判策略。

2. 研究準(zhǔn)備

在進(jìn)行談判之前，雙方都需要做好充分的準(zhǔn)備工作。老員工可以通過(guò)調(diào)查市場(chǎng)行情和職位薪酬水平，來(lái)支持自己的請(qǐng)求。而老板則需要了解員工的工作表現(xiàn)和公司的財(cái)務(wù)狀況，以便做出合理的回應(yīng)。準(zhǔn)備工作對(duì)于談判的成功至關(guān)重要，它將為雙方提供具體的數(shù)據(jù)和事實(shí)依據(jù)。

3. 設(shè)定合理目標(biāo)

老員工在談判中應(yīng)該設(shè)定一個(gè)合理的目標(biāo)，并據(jù)此制定自己的底線。底線是指在談判中絕對(duì)不能違背的條件，如最低加薪幅度或工作時(shí)間的最大調(diào)整范圍等。設(shè)定合理目標(biāo)并制定底線有助于老員工保持理智，避免過(guò)度妥協(xié)。

4. 能言善辯

在談判中，雙方都需要具備一定的溝通和辯論技巧。老員工應(yīng)該意識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)，從而更加自信地表達(dá)自己的需求和要求。老板則應(yīng)該采用積極傾聽(tīng)的姿態(tài)，了解員工的意見(jiàn)，并合理地進(jìn)行反駁。能言善辯不僅有助于雙方更好地交流，還有助于推動(dòng)談判進(jìn)程。

5. 尋求共贏

在談判中，雙方都應(yīng)該以尋求共贏為目標(biāo)。老員工應(yīng)該明白，公司也有自己的利益和限制。因此，在提出要求的同時(shí)，也要考慮公司的可行性和發(fā)展前景。而老板則應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到員工的貢獻(xiàn)和價(jià)值，并盡量滿足合理的要求。只有雙方都能從談判中獲得利益，才能建立起更加穩(wěn)固和諧的工作關(guān)系。

6. 談判技巧視頻

除了以上幾點(diǎn)，通過(guò)觀看相關(guān)的談判技巧視頻也是非常有效的學(xué)習(xí)方式。在視頻中，你可以學(xué)習(xí)到一些實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技巧，如主動(dòng)傾聽(tīng)、提問(wèn)技巧、溝通技巧等。通過(guò)模仿和練習(xí)，你可以逐漸提高自己的談判能力，更好地應(yīng)對(duì)各種談判場(chǎng)景。

希望今天的博客對(duì)你有所幫助。無(wú)論你是老員工還是老板，在談判中都應(yīng)該掌握一些實(shí)用的技巧。通過(guò)明確目標(biāo)、充分準(zhǔn)備、設(shè)定合理目標(biāo)、能言善辯、尋求共贏以及觀看相關(guān)視頻，你可以逐漸提高自己的談判能力，達(dá)成更加滿意的協(xié)議。

謝謝你的閱讀，祝你在談判中取得好的結(jié)果！

二、老員工辭職老板怎么做？

工作多年的老員工如果提出離職，作為老板我們應(yīng)該這樣處理。

首先，詢問(wèn)離職原因。

老員工，對(duì)企業(yè)和老板都非常了解，一旦提出離職申請(qǐng)，一定是經(jīng)過(guò)深思熟慮過(guò)的。要么是自己有了更好的發(fā)展規(guī)劃，要么就是在企業(yè)受了委屈，或是企業(yè)暫時(shí)還不能滿足他個(gè)人的發(fā)展和物質(zhì)需求。由于是老員工，如果是一般性的問(wèn)題是會(huì)與老板直接溝通協(xié)調(diào)解決的。一旦提出離職，挽留的可能性不大。

作為老板，還是要詳細(xì)詢問(wèn)離職原因，找出問(wèn)題所在，但也很有可能得到的答案并不是其離職的真正原因。

其次，提供幫助與支持

在聽(tīng)取其離職原因之后，老板要盡量想辦法為老員工提供幫助，畢竟老員工是為企業(yè)做出過(guò)貢獻(xiàn)的。這種情況，老員工一般都會(huì)表示感謝，然后婉言拒絕。

第三，盡量挽留

不管老員工離職的理由多么充分，作為老板，也一定要盡量挽留，畢竟老員工離職對(duì)企業(yè)的影響和損失是最大的。最起碼爭(zhēng)取幾個(gè)月的時(shí)間把工作交接和過(guò)度一下。

第四，尋找接替人選

無(wú)論最終老員工是否決定留下來(lái)，尋找接替人選的工作老板要著手考慮了，畢竟這只是員工的一份工作，對(duì)老板來(lái)說(shuō)，要保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，盡量降低公司損失。

第五，安撫其他老員工

老員工在公司的時(shí)間久了，一定會(huì)交下很多人，甚至他要離職，公司里面的同事早都已經(jīng)知道了，特別是和他同期進(jìn)入公司的老員工，老板才是最后一個(gè)知道的人。

這種情況下，老板和人力資源部門(mén)要注意其它員工的動(dòng)向，以免出現(xiàn)連帶效應(yīng)。

最后，期望對(duì)方能有更好的發(fā)展

無(wú)論是新老員工，離開(kāi)公司的那一天，作為老板要從心里期望對(duì)方有更好的發(fā)展，這也能充分體現(xiàn)出一個(gè)老板的格局。如果日后有能提供幫助的地方，也要盡量提供幫助。

三、老板當(dāng)面訓(xùn)老員工恰當(dāng)嗎？

不恰當(dāng)，企業(yè)文化可不是老板當(dāng)面訓(xùn)員工。廣義上講，這也算是其中一部分。但是這種老板可以想象屬于那種“缺乏能力、缺乏見(jiàn)識(shí)、缺乏素養(yǎng)”的各種缺乏人員。

他們的成長(zhǎng)八成因?yàn)槿箮шP(guān)系或者老資格，致使大老板不好意思選賢任能。

四、女員工被老板騷擾怎么處理？

報(bào)警處理，絕不妥協(xié)，用法律武器保護(hù)

五、老板為什么讓老員工去新店？

老板為什么要讓老員工去新店？

這個(gè)很好理解啊，老員工對(duì)門(mén)店的事物都很熟悉，上手自然就要容易很多。

尤其是在新店，剛開(kāi)業(yè)會(huì)碰到各種預(yù)料之外的事情，老員工的工作經(jīng)驗(yàn)豐富，處理突發(fā)事故的能力也會(huì)越強(qiáng)，有老員工帶著新員工，門(mén)店的各項(xiàng)工作就能用最快的速度進(jìn)入正常軌道。

六、勞動(dòng)法有規(guī)定老板可罰員工錢(qián)嗎？

　相關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)沒(méi)有明確規(guī)定用人單位可以對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)金罰款，因此，如果用人單位確實(shí)對(duì)員工進(jìn)行了現(xiàn)金罰款，員工可以向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)保障行政部門(mén)進(jìn)行投訴.

　　因?yàn)榱P款是一種經(jīng)濟(jì)處罰,涉及對(duì)公民財(cái)產(chǎn)權(quán)的剝奪,什么行為該被罰款,應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)進(jìn)行罰款,這些只能由法律來(lái)規(guī)定。換言之,罰款是一種法律處罰措施,既然如此,它便只能針對(duì)違法行為,而不能針對(duì)違紀(jì)違規(guī)行為。員工違反企業(yè)規(guī)章制度,雖固然有錯(cuò),但只能采取批評(píng)、檢討、處分、取消評(píng)優(yōu)資格等處罰措施,單位沒(méi)有權(quán)力對(duì)他們進(jìn)行罰款。

　　單位可以依據(jù)績(jī)效考核制度,對(duì)沒(méi)有完成工作任務(wù)或工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的員工扣發(fā)獎(jiǎng)金,這不屬于罰款.

　　同時(shí)法律有規(guī)定，勞動(dòng)者給用人單位造成損失的要給予賠償：

　　《工資支付暫行規(guī)定》第十六條規(guī)定：“因勞動(dòng)者本人原因給用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，用人單位可按照勞動(dòng)合同的約定要求其賠償經(jīng)濟(jì)損失。經(jīng)濟(jì)損失的賠償，可從勞動(dòng)者本人的工資中扣除。但每月扣除的部分不得超過(guò)勞動(dòng)者當(dāng)月工資的20%。若扣除后的剩余工資部分低于當(dāng)?shù)卦伦畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，則按最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付。”

　　但遺憾的是,在現(xiàn)實(shí)中,單位動(dòng)輒對(duì)員工進(jìn)行罰款的現(xiàn)象普遍存在,甚至習(xí)以為常。

七、初入職場(chǎng)工作老出錯(cuò)被老員工排擠

初入職場(chǎng)：工作老出錯(cuò)被老員工排擠

剛踏入職場(chǎng)的小伙伴們往往面臨著各種挑戰(zhàn)和困惑，尤其是在與老員工相處和融入團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中。很多人發(fā)現(xiàn)自己總是在工作中出錯(cuò)，甚至遭到老員工的排擠和冷眼。究竟是什么原因?qū)е铝诉@樣的局面？又該如何應(yīng)對(duì)和改善呢？

初入職場(chǎng)的我們往往缺乏經(jīng)驗(yàn)和技能，在工作中可能會(huì)出現(xiàn)各種紕漏和失誤。這是很正常的現(xiàn)象，但是如果頻繁犯錯(cuò)，就會(huì)受到同事和領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)疑和批評(píng)。而老員工們則可能因?yàn)槲覀兊氖д`而感到困擾和失望，從而產(chǎn)生排擠和疏遠(yuǎn)的行為。

出錯(cuò)的原因可能包括：

• 缺乏經(jīng)驗(yàn)和技能
• 對(duì)工作流程和規(guī)范不熟悉
• 溝通不暢或信息不準(zhǔn)確

要想改善這種局面，我們可以從以下幾個(gè)方面入手：

1. 虛心學(xué)習(xí)，提升技能

作為初入職場(chǎng)的新人，我們應(yīng)該保持一顆虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能。可以通過(guò)參加培訓(xùn)課程、閱讀相關(guān)書(shū)籍和資料，向老員工請(qǐng)教經(jīng)驗(yàn)和建議，以便更快地適應(yīng)工作環(huán)境并提升工作效率。

2. 嚴(yán)格要求自己，提高工作質(zhì)量

在工作中要嚴(yán)格要求自己，對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)都要認(rèn)真對(duì)待，確保工作質(zhì)量和準(zhǔn)確性。要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，吸取教訓(xùn)并避免重復(fù)犯錯(cuò)。只有不斷地提高自己的工作水平，才能得到同事和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和尊重。

3. 改善溝通，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作

良好的溝通是團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵，我們應(yīng)該注重與同事之間的溝通和協(xié)作，及時(shí)交流工作進(jìn)展和問(wèn)題，共同解決工作中的困難和挑戰(zhàn)。通過(guò)密切合作和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，可以更快地融入團(tuán)隊(duì)，提高工作效率和質(zhì)量。

面對(duì)老員工的排擠和不理解，我們不應(yīng)該過(guò)分在意，而是要坦然接受并找出問(wèn)題所在，積極改進(jìn)和提升自己。只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能在職場(chǎng)中立于不敗之地，贏得更多的認(rèn)可和機(jī)會(huì)。

最后，希望初入職場(chǎng)的小伙伴們能夠勇敢面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，保持積極的心態(tài)和進(jìn)取的精神，不斷提升自己，成為職場(chǎng)的佼佼者！

八、新員工被老員工排擠，該不該辭職？

我來(lái)回答下：

在職場(chǎng)中，新老員工的關(guān)系和交接一直是個(gè)痛處，目前未有很好的辦法解決。

一個(gè)新員工在進(jìn)入完全陌生的工作環(huán)境時(shí)，往往不可避免的受到老員工的排擠和欺負(fù)，導(dǎo)致他們各種困難和處境尷尬，抗壓低的入職不久后就選擇辭職離開(kāi)。你說(shuō)，現(xiàn)在招一個(gè)人多難啊，沒(méi)干幾天就被排擠走了，徒增了自己的工作量。

新員工初來(lái)乍到，在一個(gè)陌生的環(huán)境中肯定會(huì)碰到許多自己解決不了的問(wèn)題，當(dāng)我們自己放低姿態(tài)向同事虛心請(qǐng)教時(shí)，同事卻倚老賣(mài)老，要么充耳不聞，要么存心使絆子，不肯教什么有用的東西，還喜歡處處使喚你，動(dòng)不動(dòng)就是一頓訓(xùn)斥……這樣的環(huán)境讓新員工很難堅(jiān)持的下去。

這種情況幾乎在所有的公司里都看得到，有的只是輕重程度之分。說(shuō)不定此刻正在讀文章的你也是新員工認(rèn)為的“倚老賣(mài)老”的人。其實(shí)，老員工的排擠，是對(duì)初入職場(chǎng)的應(yīng)屆生的人際關(guān)系處理能力的一個(gè)挑戰(zhàn)。

為什么要排擠新員工：

這是一個(gè)優(yōu)勝劣汰，能者居前的年代，有能力的人才能獲得別人的尊重。一方面新人員工能力通常不高，另一方面職場(chǎng)老人對(duì)他們也缺乏認(rèn)知。一方面公司文化和新員工培訓(xùn)機(jī)制有問(wèn)題。

新員工問(wèn)的問(wèn)題在老員工看來(lái)又非常愚蠢和幼稚，讓老員工從心里鄙視那些新來(lái)的員工：“就這樣還能來(lái)我們公司上班，他行么？”產(chǎn)生這樣的心態(tài)，那是因?yàn)樗麄冃睦锊](méi)有把新員工當(dāng)做公司的一份子，交朋友也好，帶新人也好，人們都要經(jīng)過(guò)一個(gè)從無(wú)到有，從無(wú)關(guān)緊要到舉足輕重的接受過(guò)程，這是需要時(shí)間積累的。新來(lái)的員工短期之內(nèi)想獲得老員工的接受，可能性不大。

怎么辦？不要著急，正如上文所說(shuō)，他們接受新人需要時(shí)間，作為新人員工，我們只放松心態(tài)，做好自己該做的事，盡可能的少犯錯(cuò)，隨著時(shí)間的推移，被排擠的情況就會(huì)慢慢好轉(zhuǎn)。

我們需要知道的是，每進(jìn)一家公司都必然要經(jīng)歷這樣的過(guò)程，即使自己一氣之下離開(kāi)現(xiàn)在的公司，將來(lái)也免不了同樣的遭遇。每個(gè)人都有被尊重的權(quán)利，當(dāng)你真的受到不公平的待遇時(shí)，別怕得罪他，把自己的真實(shí)想法說(shuō)出來(lái)。老員工不是什么妖魔鬼怪，真誠(chéng)的溝通通常是能夠接受的。

職場(chǎng)上大家都是靠能力說(shuō)話的，獲得認(rèn)可最有效的手段是提高自己。當(dāng)你和老員工發(fā)生不愉快時(shí)也別光覺(jué)得自己委屈，人家說(shuō)不定比你更委屈呢。站在別人的角度想一想，你是不是拖了后腿了？工作中犯了什么不該犯的錯(cuò)了？總之，也要多交流，讓他們指出你的錯(cuò)誤，別像個(gè)悶葫蘆，有什么委屈都憋在心里。當(dāng)你變得足夠強(qiáng)大之后，別人就不會(huì)輕視你了。

去過(guò)很多公司，不是人人都這樣，正所謂有好壞人之分，都是有一定的比例的，也不能說(shuō)壞人，可能因?yàn)楸旧硇愿癫粫?huì)與新人打交道，或是新員工上崗他就下崗，等等其他因素，有的老員工就很熱情，還是好人多！

還有就是：既然已經(jīng)是成年人，就不必那么矯情。不管是新人還是老人，我們都是來(lái)工作、賺錢(qián)的。在職場(chǎng)，逃避不是解決問(wèn)題的方法，一言不合就離職是懦弱的表現(xiàn)。溝通很重要，留下來(lái)才是強(qiáng)大和生存法則！

你們認(rèn)為呢？

九、老板因公事請(qǐng)員工吃飯，員工因酒駕被處罰，可以起訴老板嗎？

     可以，但起訴有沒(méi)有效果看具體情況。老板因公事請(qǐng)員工吃飯也是比較常見(jiàn)的，比如老板員工一起招待客戶 工作應(yīng)酬需要。又或者是前階段工作圓滿完成一起慶祝等等。聚餐過(guò)程中飲酒并不是問(wèn)題所在，因?yàn)橐矝](méi)哪條法律規(guī)定不能喝酒。

      問(wèn)題關(guān)鍵點(diǎn)是喝了酒還去開(kāi)車(chē)！如果老板明知員工喝過(guò)酒，還硬是強(qiáng)迫其開(kāi)車(chē)，那么屬于涉嫌教唆他人酒駕，也是犯法的。反過(guò)來(lái)，如果老板讓員工喝酒只是為了一起慶祝，并沒(méi)讓員工去開(kāi)車(chē)，而酒駕是員工自己的主動(dòng)行為。那么，老板肯定就沒(méi)有問(wèn)題。這要看具體情況。

十、提升溝通技巧：老板與老員工的談話技巧

建立良好溝通：老板與老員工的談話技巧

在職場(chǎng)中，有效的溝通是確保工作順利進(jìn)行和團(tuán)隊(duì)和諧的關(guān)鍵之一。尤其是老板與老員工之間的談話，對(duì)于提升工作效率和員工滿意度起著重要作用。本文將介紹一些實(shí)用的老板和老員工之間的談話技巧，幫助雙方建立良好的溝通關(guān)系。

1. 傾聽(tīng)，而非僅僅聆聽(tīng)

在談話中，老板要真正傾聽(tīng)員工的想法和意見(jiàn)，而非僅僅聽(tīng)一個(gè)耳朵進(jìn)、一個(gè)耳朵出。尊重員工的觀點(diǎn)，認(rèn)真傾聽(tīng)意味著你在乎他們的看法。當(dāng)員工感受到自己被重視并被傾聽(tīng)時(shí)，他們會(huì)更積極地參與工作并愿意與老板分享更多的信息。

2. 使用開(kāi)放性問(wèn)題

使用開(kāi)放性問(wèn)題能夠激發(fā)員工的思考和創(chuàng)造力，幫助他們表達(dá)更多的想法和意見(jiàn)。相比于封閉性問(wèn)題，開(kāi)放性問(wèn)題能夠引導(dǎo)員工展開(kāi)更深入的交流并提供更具體的信息。例如，你可以問(wèn)：“你認(rèn)為我們可以在團(tuán)隊(duì)中做哪些改進(jìn)來(lái)提高工作效率？”

3. 尊重員工的感受

在談話中，老板要尊重員工的感受和情緒。有時(shí)候，員工可能對(duì)某些問(wèn)題感到沮喪、憤怒或失望，作為老板，你需要表達(dá)對(duì)他們的理解和同情，并給予積極的反饋和支持。通過(guò)尊重和關(guān)心員工的情緒，你將能夠建立更緊密的信任關(guān)系。

4. 清晰明了地傳達(dá)信息

溝通的目的是傳達(dá)信息，因此，在談話中，老板要清晰而明了地表達(dá)自己的想法和要求。使用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言和明確的詞匯，確保員工能夠準(zhǔn)確理解你的意圖和期望。此外，及時(shí)反饋和復(fù)述對(duì)話內(nèi)容也是提高信息傳遞效果的重要手段。

5. 建立雙向反饋機(jī)制

談話不應(yīng)該只是老板向員工傳達(dá)信息，還應(yīng)該給予員工機(jī)會(huì)表達(dá)他們的反饋和意見(jiàn)。建立雙向反饋機(jī)制能夠讓員工感到被聽(tīng)取和重視，同時(shí)也能提供更多有價(jià)值的反饋信息供老板參考，從而進(jìn)一步改進(jìn)工作方式。

通過(guò)學(xué)習(xí)和運(yùn)用上述談話技巧，老板可以更好地與老員工進(jìn)行溝通，促進(jìn)良好的工作關(guān)系和團(tuán)隊(duì)合作。在實(shí)際操作中，請(qǐng)記住實(shí)踐和靈活運(yùn)用這些技巧，因?yàn)槊總€(gè)員工和每個(gè)情況都是獨(dú)特的。談話藝術(shù)需要時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)來(lái)培養(yǎng)，但只要有志于不斷提升溝通能力，必定會(huì)取得顯著的成果。

感謝您閱讀本文，希望這些談話技巧能夠幫助您在與老員工的溝通中取得更好的效果，提升工作效率和員工滿意度。