一、什么是建設(shè)性意見和建議？

建設(shè)主要就是“建立、設(shè)置、創(chuàng)立、增加”的 意思。比如說建設(shè)一座大廈，就是添磚加瓦向上增加人力物力的意思。也就是說，主持會議的領(lǐng)導(dǎo)開場的時候已經(jīng)確定了討論的方向，你的發(fā)言必須朝著這個方向去努力，這才是建設(shè)性意見。如果你的意見是向著相反的方向走，那么就不是“建設(shè)性意見”了。

舉例來說，比如領(lǐng)導(dǎo)說：“今天我們就如何加速蓋房子的問題進行討論，希望你多提建設(shè)性意見。”但是你發(fā)言的內(nèi)容是：“目前房子太多了，我們不要再蓋房子了！”這就違背了領(lǐng)導(dǎo)前面說的“建設(shè)性意見”的前提了，這屬于“拆毀性意見”而不是領(lǐng)導(dǎo)希望聽到的“建設(shè)性意見”。

二、對崗位調(diào)整工作的建設(shè)性建議？

一、調(diào)整好心態(tài)。

思想是行動的先導(dǎo)，不管自己是去哪個新崗位，或者是自己申請去了，還是單位安排去的，既然已經(jīng)成為定局，不會再產(chǎn)生變化，那么最好的方法，就是順應(yīng)這種變化，從積極的角度去思考、去對待，如此，便可以讓自己在心理上、思想上占據(jù)有利的位置，也可以讓自己更好地對待新的工作崗位。

二、了解新崗位的工作

人的精力是有限的，對于新的工作崗位，也許以前就是比較熟悉的，也許以前從沒有接觸過，那么不管是什么情況，都要讓自己先把心態(tài)歸零，把以前的經(jīng)驗歸零，通過向領(lǐng)導(dǎo)請教、向新工作崗位的老員工請教、向網(wǎng)絡(luò)或?qū)I(yè)導(dǎo)師請教等方法，站在第三方角度與主導(dǎo)工作者的兩個角度，圍繞企業(yè)發(fā)展的目標與要求，進行認真思考，既要了解新崗位工作有什么特點，有什么要求，也要了解企業(yè)對該崗位的希望與要求，這樣的話，可以讓自己既了解現(xiàn)狀，也了解存在的問題與需要改進的不足，從而更好地尋找工作的方法與突破口。

三、了解新崗位的人

不管是什么人，到一個新崗位工作，首先接觸的必定是人，要做好新崗位的工作，也終究要靠人來共同溝通、協(xié)作才能完成好。而人的特點便是各有特色，各有喜好，各有做法，因此，如何了解新工作崗位上的相關(guān)連的人，包括領(lǐng)導(dǎo)、同級、上下游同事、下級，甚至還包括可能涉及到的業(yè)務(wù)往來單位，都應(yīng)該花精力去了解。

四、了解企業(yè)對自己的期望

一般來說，企業(yè)之所以會調(diào)整一個人到新的崗位，那么一個很重要的原因，就是對原來在這個崗位上工作的人不滿意了，希望通過新調(diào)整人員，能夠給這個崗位帶來新的變化，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)希望達成的目標。因此，在到新崗位之前，通過找領(lǐng)導(dǎo)溝通交流，確定自己到新崗位后的重大戰(zhàn)略目標，以及可能遭遇到的困難與可以得到的支持，這對于自己后續(xù)工作的開展，具有極端重要的意義。

三、CATO巨岡加工中心怎么樣~請知道的人建議建議？

很一般，看人品！機床看設(shè)計 裝配 和電氣系統(tǒng)控制。

1、設(shè)計挺好的。不論是機械設(shè)計還是ID設(shè)計。都是國產(chǎn)中上水準。

2、裝配沒接觸。但是員工待遇偏低。不論整個行業(yè)還是東莞地區(qū)。

3、電氣控制 。系統(tǒng)他們說是自己的。但是就是國產(chǎn)某系統(tǒng)換個UI而已。裝機量偏少，沒經(jīng)過市場檢驗。對比普遍的三菱發(fā)那科，差距太大了。故障率偏高。

從股東信息來看就是一個夫妻店。但是很會包裝。每年投入不少錢用于廣告。

綜上所述：設(shè)計偏上 裝配中等 電氣系統(tǒng)垃圾。 國產(chǎn)機床中等水準。

四、部門建設(shè)性意見和建議

最近，我有幸參觀了一些公司的部門建設(shè)情況，并收集了大量的部門建設(shè)性意見和建議。作為一名博主，我認為這是一個很好的機會，可以與大家分享這些關(guān)于部門建設(shè)的見解，并提供一些建議。

部門建設(shè)的重要性

在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，部門建設(shè)對于一個公司的成功至關(guān)重要。一個良好的部門建設(shè)可以促進員工的合作，提高工作效率，進而實現(xiàn)組織的整體目標。因此，公司應(yīng)該重視并持續(xù)關(guān)注部門建設(shè)。

現(xiàn)有部門建設(shè)中存在的問題

在我收集的部門建設(shè)意見中，有一些普遍性的問題值得我們關(guān)注。首先，許多員工表示他們在部門中缺乏溝通和協(xié)作的機會。這可能導(dǎo)致信息傳遞不暢，團隊之間缺乏合作，影響工作的效率。其次，一些員工認為他們的工作沒有明確的目標和角色職責(zé)，這可能導(dǎo)致工作流程混亂，影響整個部門的運作。

改進部門建設(shè)的建議

根據(jù)我收集到的意見和建議，我認為以下措施可以改進部門的建設(shè)和運作：

加強內(nèi)部溝通

為了加強部門內(nèi)部溝通，公司可以采取以下措施：

• 定期組織團隊會議：確保各個團隊成員可以參與其中，并有機會分享他們的想法和問題。
• 建立溝通渠道：通過內(nèi)部社交工具或電子郵件系統(tǒng)，提供一個便捷的溝通渠道，讓員工能夠快速交流信息。

設(shè)立明確的目標和角色職責(zé)

為了確保員工對于工作目標和角色職責(zé)有清晰的認識，公司可以采取以下措施：

• 制定明確的目標：每個部門應(yīng)該設(shè)立具體、可衡量的工作目標，讓員工清楚地知道他們的工作任務(wù)。
• 明確角色職責(zé)：為每個員工設(shè)定明確的職責(zé)和權(quán)限，確保工作流程的順暢和高效。

鼓勵團隊合作和創(chuàng)新

為了促進團隊合作和創(chuàng)新，公司可以采取以下措施：

• 組織團隊建設(shè)活動：定期組織團隊建設(shè)活動，增強員工之間的溝通和信任。
• 提供創(chuàng)新空間：為員工提供創(chuàng)新的環(huán)境和資源，鼓勵他們提出新的想法和解決方案。

部門建設(shè)的成果與效益

一個成功的部門建設(shè)將帶來以下的成果和效益：

• 高效工作：通過加強溝通和協(xié)作，部門成員之間可以更好地配合工作，提高工作效率。
• 團隊凝聚力：團隊建設(shè)活動可以增強員工之間的凝聚力，建立良好的工作關(guān)系。
• 員工滿意度：明確的工作目標和角色職責(zé)將使員工更加明確自己的責(zé)任，增加工作滿意度。
• 創(chuàng)新和突破：鼓勵團隊合作和創(chuàng)新將為公司帶來新的想法和突破，推動組織發(fā)展。

結(jié)語

部門建設(shè)是公司發(fā)展的重要一環(huán)，一個良好的部門建設(shè)可以為公司帶來許多好處。通過加強內(nèi)部溝通、設(shè)立明確的目標和角色職責(zé)，以及鼓勵團隊合作和創(chuàng)新，公司可以改善部門的工作效率和員工的工作滿意度。相信這些部門建設(shè)的意見和建議將會對公司的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。

五、開會中如何提出有建設(shè)性的建議？

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工作中，我們經(jīng)常會聽到建設(shè)性意見

明確建議對象

如果你對一個設(shè)計師提意見，那你要告訴他，這么做，設(shè)計的會更漂亮，更符合市場。

如果你對一個老板或者股東投資人等提意見，你要告訴他，這么做，對整個公司利益有關(guān)。如果你對老板說，這么做，會讓店里人氣更高，更漂亮，他未必關(guān)心。因為老板的邏輯中，是以資本為導(dǎo)向。

結(jié)論：在不同崗位工作的人，有不同的思維導(dǎo)向。2.

執(zhí)行利弊與隱形條件

所謂建設(shè)性意見的，意思就是可執(zhí)行的建議，而不是單純的想法（想誰都會想），所以關(guān)鍵的還是需要以下幾點。

2.3 建議中除了一些顯性的條件外，還需要界定隱形的因素責(zé)任、權(quán)利、利害。

結(jié)論：除說明利弊關(guān)系外，然后指出執(zhí)行所需的人、財、物、責(zé)、權(quán)、利。3.

時間周期與應(yīng)對策略

3.1 執(zhí)行開始到結(jié)束需要多久，這個務(wù)必要在建議中提到，時間周期之間關(guān)系到?jīng)Q策人的判斷與否。

所謂有效溝通的前提，就是要尊重每一個人的時間，如果只是提一個想法，自己就是想當(dāng)然，也沒有深思熟慮，那必然會浪費雙方時間。所以在向他人

針對公司的經(jīng)營方向，還有公司現(xiàn)有的問題提出合理的建議，對于公司的營銷創(chuàng)新有自己的獨到見解，提出來大家分析，自己發(fā)現(xiàn)的任何問題都可以提，因為誰都不知道哪一個問題是具有建設(shè)性意義的

六、倉儲管理的優(yōu)劣特點及建設(shè)性建議？

倉庫管理的優(yōu)點

1、做好倉庫管理工作，是工作順利開展的加油站，蓄水池

倉庫管理對一個單位的正常運作起到不可低估的決定性的作用，倉庫管理可以為決策提供先導(dǎo)，為物資周轉(zhuǎn)提供準備。

2、保證物資收發(fā)有序，為銷售業(yè)績做保證

倉庫作為一個公司的物料和成品積散地，擔(dān)負著非常大的作用。除銀行外，公司里幾乎所有的流動資產(chǎn)都集中在倉庫，倉庫的流動順暢與否，生產(chǎn)進出頻繁，物料的收發(fā)，是否正常有序，直接關(guān)系到公司的各種銷售業(yè)績是否達成有效目標。

3、為生產(chǎn)提供先導(dǎo)信息

倉庫對物料的數(shù)字準確性也關(guān)乎到生產(chǎn)的進度。如果物料沒有及時供給生產(chǎn)，造成收發(fā)料的短缺，可能會影響到出貨的順利。

4、防止短缺，縮短供貨周期

倉庫保存一定的物資，為貨物周轉(zhuǎn)提供支持，安全庫存也可以保證公司在缺貨期提供物資供應(yīng)。

倉庫管理的缺點

1、盤點方式落后造成數(shù)據(jù)不準確

目前有的倉庫管理模式相對較為落后，采用手工錄入的方式進行盤點，采集數(shù)據(jù)時通過人工輸入上傳，這樣的流程會耗費大量的時間，也對人力是一種浪費，準確度不高，人為性錯位時常發(fā)生。

2、耗費企業(yè)成本，影響企業(yè)利潤

企業(yè)要支付庫存維持費(管理費、場地費等)，從而影響企業(yè)的利潤

要進行倉儲活動必須租賃倉庫或自建倉庫，不論是自建倉庫還是租賃倉庫都會有一大筆的場地費用支出，還有水電費用等，庫存呆滯或過期等質(zhì)量問題，直接影響到公司利益。

3、倉庫管理不到位，影響企業(yè)預(yù)測

倉庫管理最常見的問題是，賬實不符，物卡不一致，無法反應(yīng)物料實際情況，和對實際數(shù)量掌握不準確，從而影響企業(yè)對未來的決策。

4、倉庫組織結(jié)構(gòu)不合理,責(zé)任不清

目前，許多企業(yè)的倉庫管理沒有具體組織結(jié)構(gòu)圖，倉管員無具體工作職責(zé)分工，工作多且雜，導(dǎo)致很多工作造成忽視。

5、倉庫管理流程及規(guī)范不適用，制度缺失

在倉庫管理方面，許多管理流程及規(guī)范不合理，不能按流程化進行，隨意性大，造成管理混亂，對于倉庫收、發(fā)、管、盤、賬等方面工作將無據(jù)可依、出現(xiàn)的問題不能得到及時解決。

總之，任何事情都有兩面性，倉庫管理也不例外，企業(yè)在倉庫管理時發(fā)揚倉庫管理的優(yōu)點，盡量避免倉庫管理的優(yōu)點，這樣才能發(fā)揮倉庫的最大作用。

七、加工中心攻絲用什么刀柄好，各位給點建議？

現(xiàn)在的加工中心攻絲刀柄形式就兩種：剛性和柔性攻絲。柔性攻絲刀柄，現(xiàn)在用的人不多了；剛性攻絲刀柄類似于ER32這種刀柄，絲錐裝上幾乎不擺動。我提供下我以前用柔性攻絲刀柄的參數(shù)，你可以參照下 M10/S500 M20/S400(鋁合金）鋼件呢你就低點 S200 S300使用沒問題 還有就是盲孔時候稍微慢點,一般攻絲深度Z要比鉆孔深度淺6--10毫米（注意）， 還有就是機床有剛性攻絲功能的就不要買柔性攻絲刀柄了，那種效率低。

進給量F大小等于轉(zhuǎn)速S*P即螺距例如 M20 S400 則F1000。希望以上能幫到你。

八、加工中心加工橢圓？

首先不知道你那個圓有什么要求沒有，如果沒有只是過孔，那無所謂了，如果有，公差是多少。其次橢圓橢得有多厲害？比如你的圓公差要控制在2絲內(nèi)，那你用銑刀是極難銑出來的，因為銑的圓理論上都是不規(guī)則的圓。這時候應(yīng)該用鉸孔或者鏜孔。

如果橢圓變形很厲害，有以下幾種可能，刀桿沒裝好，或者刀桿自身不好，造成擺動幅度太大，自然加工出來是橢圓。

這種情況下，應(yīng)該測刀具擺動值或者換把刀。

第二，就是工件沒有裝夾固定緊，加工過程當(dāng)中動了，造成最后銑成了橢圓。

第三，如果加工深度太大，加工時刀具磨損嚴重，造成了橢圓。

九、線軌650加工中心或850加工中心能加工鋼件嗎？

西爾普數(shù)控生產(chǎn)的650和850線軌型立式加工中心，是中小型規(guī)格的機床，工件在一次裝夾后可以自動連續(xù)地完成銑、鉆、鏜、擴、鉸、锪、攻絲等多種工序的加工，機床適用于中小型箱體類、板類、盤類、閥門類、殼體類、模具等復(fù)雜零件的多品種中小批量加工。該機床采用了高精度的線軌及絲杠，機床具有更好的動態(tài)響應(yīng)性，可以實現(xiàn)高速切削，低速無爬行，在5G、精密零件、3C產(chǎn)品、五金、汽配、醫(yī)療器械行業(yè)得到廣泛應(yīng)用。適合材料：鑄件，鋼件，不銹鋼件

十、對部門建設(shè)性意見和建議

對部門建設(shè)性意見和建議

作為一個組織中的一員，我們經(jīng)常會遇到對我們所在部門的建設(shè)有一些看法和建議。在團隊合作中，每個人都應(yīng)該有權(quán)利表達自己的意見和建議，這也是提高工作效率和創(chuàng)造良好工作環(huán)境的重要一步。

首先，要明確我們提出意見和建議的目的是為了幫助部門更好地運作，為公司實現(xiàn)目標做出貢獻。因此，在提出意見和建議時，我們需要思考以下幾個方面：

• 具體問題：在提出意見和建議時，要具體指出我們認為存在的問題，以及問題導(dǎo)致的影響。只有清楚地描述了問題，我們的意見和建議才能夠更加有針對性。
• 解決方案：除了指出問題，我們還需要提出可行的解決方案。這不僅能夠提高我們的可信度，也能夠幫助部門更快地解決問題。我們可以針對問題的不同方面提出多個解決方案，以供選擇。
• 溝通和合作：在提出意見和建議時，我們應(yīng)該注重與團隊的溝通和合作。與同事討論我們的想法，并征求他們的意見和建議，有助于我們確保自己的建議是全面和可行的。
• 持續(xù)改進：部門建設(shè)應(yīng)該是一個持續(xù)改進的過程。當(dāng)我們的建議得到采納并實施后，我們應(yīng)該繼續(xù)監(jiān)測和評估其效果，并提供進一步的改進意見。

除了以上幾點，在提出意見和建議時，還需要注意以下幾個方面：

• 尊重他人：無論是與直屬上司還是與同事溝通，我們都應(yīng)該保持尊重和禮貌。遇到不同意見時，要注意不要激化矛盾，而是采取合適的方式進行討論和辯論。
• 注重事實：我們的意見和建議應(yīng)該基于事實和數(shù)據(jù)，而不是主觀臆斷。在提出意見和建議之前，我們可以進行一些調(diào)研和分析，以支持我們的觀點。
• 關(guān)注整體利益：我們的意見和建議應(yīng)該注重整個部門或公司的利益，而不僅僅是個人的利益。要考慮到其他部門的需要和整體目標，提出更有利于公司發(fā)展的建議。
• 積極參與：提出建設(shè)性意見和建議不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)層的責(zé)任，每個人都應(yīng)該積極參與。通過參與并提供自己的建議，我們能夠更好地推動部門和公司的發(fā)展。

作為一個成熟的組織，我們應(yīng)該鼓勵員工提出建設(shè)性意見和建議，并給予充分的重視和回應(yīng)。員工的意見和建議往往來源于他們在工作中的實際經(jīng)驗，對于改進工作流程和提高效率有著重要的作用。因此，我們應(yīng)該建立一個良好的反饋機制，及時了解員工的意見和建議，并積極采納合適的建議。

另外，作為員工，我們也應(yīng)該主動提出建設(shè)性意見和建議，為部門的發(fā)展和改進貢獻自己的力量。無論是在團隊會議中還是與直屬上司的一對一溝通中，我們都應(yīng)該積極表達自己的想法，并做好準備向領(lǐng)導(dǎo)層或同事解釋和支持自己的建議。

總之，對部門的建設(shè)性意見和建議是一個能夠促進組織發(fā)展和提高工作效率的重要環(huán)節(jié)。只有不斷地優(yōu)化和改進我們的運作方式，才能更好地應(yīng)對市場競爭和客戶需求的變化。因此，讓我們主動出擊，積極提出自己的意見和建議，為部門和公司的發(fā)展貢獻自己的力量！