一、三菱電梯企業(yè)使命？

企業(yè)文化核心：

超越自我、從零開始

內(nèi)涵：不斷克服自滿和惰性，挑戰(zhàn)自我，把每取得的一個成績，作為一個新的起點，不斷追求，與時俱進，堅持創(chuàng)新，永無止境。

二、三菱電梯企業(yè)價值？

一、 企業(yè)理念:

創(chuàng)造更和諧的生活空間

內(nèi)涵：以人為本，為員工創(chuàng)造和諧的工作、學(xué)習(xí)空間；為用戶創(chuàng)造和諧的乘行空間；為社會創(chuàng)造和諧的生活空間。

二、 企業(yè)文化核心：

超越自我、從零開始

內(nèi)涵：不斷克服自滿和惰性，挑戰(zhàn)自我，把每取得的一個成績，作為一個新的起點，不斷追求，與時俱進，堅持創(chuàng)新，永無止境。

三、 企業(yè)精神:

合資后相當(dāng)一段時期內(nèi)的企業(yè)精神："精誠團結(jié)、努力拼搏"

進入21世紀(jì)的企業(yè)精神："團結(jié)、敬業(yè)、自律、創(chuàng)新"

內(nèi)涵：

團結(jié)--合資各方通力協(xié)作，全體員工精誠團結(jié)，同舟共濟，共創(chuàng)輝煌

敬業(yè)--樹立職業(yè)理想，強化職業(yè)責(zé)任，主動、高效、求實、進取，成就高品質(zhì)的共同事業(yè)

自律--自愛以保障自身形象，自省以完善道德修養(yǎng)，自控以實現(xiàn)自我監(jiān)督、自我引導(dǎo)，自覺以形成什么該為、什么不該為的意識

創(chuàng)新--創(chuàng)新是進步的靈魂，技術(shù)革新與管理突破并舉，在創(chuàng)新中尋找新的經(jīng)濟增長點，實現(xiàn)"人無我有，人有我優(yōu)"

四、 質(zhì)量方針：

用戶的需要就是上海三菱的追求

內(nèi)涵：質(zhì)量貫穿于經(jīng)營活動的始終，面對用戶不斷提升的需求，以先進的質(zhì)量管理意識和卓越的質(zhì)量管理能力，使用戶的消費享受得到滿足。

五、 環(huán)境管理方針：

為未來而珍惜

內(nèi)涵：從一點一滴做起，為社會、企業(yè)、員工的未來而珍惜環(huán)境，保護環(huán)境，要做到十分有心，十分用心，為實現(xiàn)社會的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

六、 職業(yè)安全衛(wèi)生方針：

預(yù)防為主、珍惜生命

內(nèi)涵：堅持預(yù)防為主，關(guān)注健康、珍惜生命，引導(dǎo)員工增強自我保護意識，強調(diào)電梯作為特種設(shè)備的安全重要性，為員工、為用戶提供安全可靠的工作、生活保障。

廣東菱電電梯有限公司（廣東菱電）成立于一九九八年，為三菱電梯香港有限公司在中國內(nèi)地的全資企業(yè)，是中國內(nèi)地生產(chǎn)三菱牌電梯的企業(yè)。公司總部位于廣東省中山市，在北京、上海、江蘇、浙江、大連、青島、哈爾濱、廣州、深圳、成都設(shè)有分公司，業(yè)務(wù)遍及中國內(nèi)地各省市及港澳地區(qū)。專業(yè)經(jīng)營日本三菱電機株式會社生產(chǎn)之三菱牌電梯及自動扶梯業(yè)務(wù)，并提供立體停車庫、垂直及橫向運輸系統(tǒng)等產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、組裝、營銷、安裝、維修及保養(yǎng)一條龍服務(wù)。

三、上海三菱是什么企業(yè)？

上海三菱電梯有限公司是國內(nèi)規(guī)模最大的電梯制造銷售企業(yè)，產(chǎn)品市場占有率自1941年到今在國內(nèi)市場保持領(lǐng)先地位，是全國最大的500家外商投資企業(yè)之一。在企業(yè)發(fā)展過程中，面對不斷變化的市場環(huán)境，從用戶的需要就是上海三菱的追求到以顧客為中心向創(chuàng)造更和諧的生活空間的企業(yè)理念的發(fā)展，為企業(yè)持續(xù)快速的發(fā)展起到了根本保證。

四、上海三菱電梯企業(yè)宗旨？

上海三菱電梯有限公司一直以“品質(zhì)保證、服務(wù)專業(yè)、顧客滿意”為經(jīng)營宗旨,以“求仁為大、求利為小、真正服務(wù)為人民”為經(jīng)營理念,開拓進取,務(wù)實創(chuàng)新。

五、三菱集團的金融企業(yè)作用？

　　在三菱歷史上，有兩個重要的歷史時期：三菱財閥與三菱企業(yè)集團。

　　1、三菱財閥

　　三菱財閥創(chuàng)始于明治維新初期（1873年創(chuàng)建的“三菱商會”），它以海運業(yè)起家，依靠新ZF的保護和“殖產(chǎn)興業(yè)”的優(yōu)惠政策在短期內(nèi)積累了巨額資本，它以重工業(yè)為主線的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，順應(yīng)了近代日本“富國強兵”的發(fā)展目標(biāo)，走的是一條依靠ZF對外擴張戰(zhàn)爭以及軍需膨脹所推動的重化學(xué)工業(yè)化的特殊道路。

　　三菱財閥確立時，通過資本封閉式的家族康采恩實現(xiàn)了把廣泛的多種經(jīng)營加以統(tǒng)一管理、集中控制的壟斷形態(tài)。它不像普通的股份公司那樣，對社會集資，而是實行家族獨資、資本內(nèi)部積累和資金內(nèi)部調(diào)度。二次大戰(zhàn)結(jié)束后，在盟軍強制實施財閥解體的政策下，三菱財閥被迫宣布解散。

　　2、三菱企業(yè)集團

　　解散后的三菱系成員后又各自建立起新公司。隨著美國占領(lǐng)政策的轉(zhuǎn)變，財閥商號被復(fù)活，這些企業(yè)開始聯(lián)合，又重新統(tǒng)合到三菱旗下。到50年代中期，三菱已形成完整的企業(yè)集團。新形成的企業(yè)集團和原財閥的本質(zhì)區(qū)別在于新集團沒有控股公司，而是以三菱銀行等金融機構(gòu)為中心各企業(yè)之間的交叉持股

六、三菱重工大連企業(yè)歷史？

1884年：三菱創(chuàng)始人巖崎彌太郎向工部省租借了三菱重工的前身---國營長崎造船局。

1885年：三菱財閥第二代掌門人巖崎彌之助建立了三菱社，并將長崎造船局作為核心企業(yè)。

1917年：企業(yè)更名為三菱造船有限公司。

1921年：三菱電機有限公司從企業(yè)分離。

在第二次世界大戰(zhàn)期間，三菱制造了大量的飛機，其中包括參加了珍珠港事件的著名的零式戰(zhàn)斗機。跟當(dāng)時的其它日本公司一樣，三菱在那段時間里也使用了大量的苦役。

1934年：企業(yè)更名為三菱重工業(yè)有限公司。

1950年：企業(yè)被分割成西日本重工業(yè)有限公司、中日本重工業(yè)有限公司和東日本重工業(yè)有限公司。

1952年：上述三家企業(yè)分別更名為三菱造船有限公司、新三菱重工業(yè)有限公司和三菱日本重工業(yè)有限公司。

1964年：三家公司合并成立了新的三菱重工業(yè)有限公司。

1970年：三菱汽車工業(yè)有限公司從三菱重工分離。

1995年：三菱原子力有限公司并入三菱重工。

七、三菱是軍工企業(yè)嗎？

三菱重工始創(chuàng)于1870年，至今已經(jīng)有一百多年歷史，是日本最大的軍工生產(chǎn)企業(yè)。2003年自防衛(wèi)廳接受的軍工訂貨額為2800億日元，居各家軍工企業(yè)之首。三菱重工生產(chǎn)的裝備，如F-2和F-15J型戰(zhàn)斗機，以及90式坦克，在航空自衛(wèi)隊和陸上自衛(wèi)隊中都起到了核心作用，在海上自衛(wèi)隊，三菱重工則建造了幾乎一半的潛艇，和三分之一的驅(qū)逐艦。其在日本軍工行業(yè)的地位可見一斑。

八、豐田和三菱哪個企業(yè)大？

三菱唄 你要看怎么算 三菱汽車方面 可能不如豐田有錢

但是三菱是財閥啊 三菱的旗下有

由原來日本三菱財閥解體后的公司組成的松散聯(lián)合體

三菱集團生產(chǎn)三菱汽車的日本汽車制造商：copy三菱汽車工業(yè)有限公司

生產(chǎn)三菱FUSO的日本汽車制造商：三菱扶桑卡客車有限公司

日本文具制造商：三菱鉛筆有限公司

日本重工業(yè)企業(yè)：三菱重工業(yè)有限公司

日本貿(mào)易公司：三菱商事有限公司

日本電子企業(yè)：三菱電機有限公司

日本化工企業(yè)：三菱化學(xué)發(fā)展股份有限公司

日本金融機構(gòu)：三菱UFJ金融集團

日本商業(yè)銀行：三菱東京UFJ銀行

日本信托銀行：三菱UFJ信托銀行

日本證券銀行：三菱UFJ證券

九、三菱化學(xué)：全球領(lǐng)先的化工企業(yè)

企業(yè)簡介

三菱化學(xué)（Mitsubishi Chemical）是一家總部位于日本的全球化工企業(yè)，成立于1934年。作為三菱重工業(yè)的一部分，公司在世界各地?fù)碛袕V泛的業(yè)務(wù)，并致力于為各種行業(yè)提供高品質(zhì)的化學(xué)產(chǎn)品和解決方案。

產(chǎn)品與服務(wù)

三菱化學(xué)的產(chǎn)品和服務(wù)涵蓋了諸多領(lǐng)域，包括但不限于塑料、橡膠、化學(xué)品、醫(yī)藥品、農(nóng)業(yè)化學(xué)品等。公司致力于研發(fā)創(chuàng)新的材料和解決方案，以滿足客戶對于高性能、可持續(xù)發(fā)展的需求。

全球影響力

三菱化學(xué)在全球范圍內(nèi)擁有眾多生產(chǎn)基地和研發(fā)中心，業(yè)務(wù)遍布亞洲、歐洲、美洲和其他地區(qū)。通過不斷擴大全球業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，公司將高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)輸送到世界各地，為客戶創(chuàng)造持久的價值。

可持續(xù)發(fā)展

作為一家負(fù)責(zé)任的企業(yè)，三菱化學(xué)注重環(huán)保和社會責(zé)任。公司致力于推動可持續(xù)發(fā)展，通過創(chuàng)新的綠色技術(shù)和可再生資源的利用，為環(huán)境保護和社會進步做出貢獻。

未來展望

三菱化學(xué)將繼續(xù)致力于創(chuàng)新，不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和可持續(xù)性。公司將繼續(xù)引領(lǐng)化工行業(yè)的發(fā)展潮流，為客戶、股東和社會創(chuàng)造更多的價值和機遇。

感謝閱讀！通過本文，您可以更深入了解三菱化學(xué)這家全球領(lǐng)先的化工企業(yè)，以及其在可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新領(lǐng)域所做出的重要貢獻。

十、三菱集團是家族企業(yè)嗎？

三菱集團是家族性企業(yè)，創(chuàng)立至今已有150多年的歷史，

雖然說它是家族性企業(yè)，但是有非一般的家族性企業(yè)，與大部分中國的家族企業(yè)又有區(qū)別，中國注重血緣的繼承，但三菱董事長并不是三菱家族的人，而是聘請的職業(yè)經(jīng)理人。因為經(jīng)過三菱家族的研究，發(fā)現(xiàn)其家族在接近600個子孫里，他們覺得沒有一個夠資格來領(lǐng)導(dǎo)三菱。股市里常說股權(quán)分制，是指持有股票的人不一定有權(quán)管理這個公司，有權(quán)人不一定有股票。家族成員擁有所有權(quán)，但從外面聘請的職業(yè)經(jīng)理人(包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理和經(jīng)理)擁有管理權(quán)，這兩者應(yīng)該分離。這就是為什么他們能存活100多年的原因。